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永嘉泵阀实行“1+N”模式
点击次数:816 发布时间:2017/8/6 21:22:17
占全国1/3市场份额的永嘉泵阀业,今年以来恰似“夹心饼干”——上游材料涨价,下游销售环节不确定,紧紧“夹”住了处在中游的泵阀生产企业的生存空间。在种种不利因素下,永嘉县一些泵阀企业通过实行“1+N”——即1家相对较大企业联合N家中小企业的模式,重新提升了竞争力,拓展了生存空间。  
浙江立信阀门有限公司原是一家年产值5000多万元的中型企业,一个多月前,该公司与浙江安能阀门有限公司、浙江牧羊阀门有限公司等5家小型阀门企业进行了联合重组,成立了中国立信阀门集团。重组后,集团总资产不仅达到一个亿,而且优势产品更加齐全,可以满足国内外大型企业对不同类型阀门的使用需求。日前,通过联合重组的立信集团以大型阀门企业资格参与项目投标,顺利拿到了贵州遵义铝厂400多万元的阀门订单。而这在重组之前是不可能的,因为大型企业阀门使用招标的门槛很高,中小企业往往被拒之门外。
据了解,永嘉泵阀行业经过20多年的发展,已经有了较好的产业基础。全县泵阀生产企业达1000多家,能够生产4万多种规格的阀门产品和近1万个规格的泵产品。2007年,全县实现泵阀工业总产值近130亿元,占国内市场份额的35%以上,出口额突破20亿元。但是,企业“低、小、散”比较突出,科技水平和附加值偏低,同行业重复投资和重复生产现象普遍,与国内外先进的泵阀企业相比,差距比较明显。经济金融危机寒流袭来,需求下降,顿使竞争劣势凸显。永嘉泵阀业的企业家们有着强烈的危机感:“年产值超过5个亿的企业一家都没有,而美国的泰科阀门年产值已经达到15亿美元。”
  要“突围”必须寻找新模式。在探索过程中,“1+N”重组模式脱颖而出。业内人士介绍,如果是几家实力接近的企业重组,表面看是强强联合,但往往会面临经营权之争,反而不利于发展。而这种“1+N”的重组模式可以较好地整合各方优势,成为永嘉县泵阀企业“突围”的佳径。
针对泵阀企业这一兼并重组新势头,永嘉县政府近制定了不少优惠政策加以鼓励。比如,中小企业与大企业集团有协作关系的,允许中小企业作为松散层成员参加企业集团,经备案后工商等有关部门在广告宣传、产值统计、纳税统计、自营出口税收抵免退等方面给予支持。3家以上中小企业联合成立企业集团或股份有限公司,被合并企业撤销法人资格的,原厂房、土地等不动产办理转移过户手续,只收交易手续费等。中小企业联合重组之路越走越宽。 
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